Фармкомпания увольняет менеджеров, чтобы сотрудники сами организовывали свою работу

    26.04.2024
    Новости
    Фармкомпания увольняет менеджеров, чтобы сотрудники сами организовывали свою работу


    Глава компании Bayer Билл Андерсон решил перестроить работу компании на основе самоорганизации сотрудников и сократить расходы за счет увольнения менеджеров среднего звена. Эта новая модель управления получила название «Динамическое Совместное Владение», пишет «ФВ», со ссылкой на Fotun.

    Предполагается, что в ближайшие годы компания Bayer будет работать в формате небольших самоуправляемых групп, которые будут заниматься проектами по своему выбору в течение 90 дней, после чего будут меняться и заниматься новыми проектами. Таким образом будет организовано 5-6 тысяч самоуправляемых групп. По такой схеме будут трудиться более чем 100 000 сотрудников, которые самостоятельно будут управлять своим временем и задачами.

    Как пишет издание, избавляясь от промежуточных руководителей, Bayer надеется на компетенции своих специалистов, которые являются лучшими выпускниками университетов. «Они обладают блестящей квалификацией, а затем их берут на работу и назначают какого-то руководителя, который говорит им, что делать. У этого руководителя есть свой руководитель, который говорит ему, что делать, а у того есть свой руководитель, говорящий ему, что делать. Это не совсем разумно», — такие доводы приводит представитель компании. Билл Андерсон также заявил о планах на 99% уменьшить справочник для сотрудников, сократив его объем с 1362 страниц до минимального значения. Все эти меры направлены на то, чтобы избавиться от финансовых проблем.

    В России фармацевтическим компаниям удается на 20-40% увеличить производительность труда за счет механизмов, предусмотренных национальным проектом «Производительность труда». Так, компания «ГЕМ» вдвое увеличила выпуск транспортных систем с вирусной средой благодаря участию в этом проекте. Новосибирский завод «НЭВЗ-Керамикс», присоединившись к проекту, оптимизирует производство, повышает компетенции сотрудников, чтобы через три года повысить производительность до 50%. Фармацевтические компании Петербурга: «Самсон-Мед», «Полисан», «Герофарм», «Вертекс», таким образом увеличили объемы выпуска продукции от 20 до 33%.

    Новости

    читать все
    Спецпроект


    Опрос

    Как вы справляетесь со стрессом?

    Загрузка ... Загрузка ...
    наверх
    123