Российские фармацевтические компании ищут способы, как привлечь молодых специалистов на свои предприятия. Эта работа начинается уже со школы и продолжается в колледжах и вузах. После того, как выпускники начинают работать, для них придумывают различные системы поддержки и обучения. Многие производители используют проверенные методы профориентации, но некоторые идут на риск и пробуют нащупать что-то новое и необычное.
Какие способы действенны и дают наибольший эффект, представители ведущих российских фармацевтических компаний рассказали на специальной сессии для молодых специалистов и студентов «Не бойся спросить! Карьера мечты в фармацевтике». Они не только представили результативные проекты профориентационной работы, но и получили обратную связь от педагогов колледжей и техникумов и самих учащихся.
«Р-Фарм»: ставка на системность и последовательность
Один из крупнейших производителей лекарственных препаратов в России, «Р-Фарм», в числе первых стал участником федеральной программы «Профессионалитет». Эта программа, запущенная в 2022 году, направлена на синхронизацию потребностей предприятий и возможностей среднего профессионального образования (СПО).
Екатерина Репкина, директор департамента подготовки кадров «Р-Фарм», подчеркнула, что видит значимые перспективы в совместной работе с учреждениями СПО. Она уверена, что участие производственников в подготовке кадров снизит необходимость дополнительного обучения сотрудников непосредственно на предприятии.
Два года назад компания совместно с Ярославским промышленно-экономическим колледжем выиграла конкурс программы «Профессионалитет» и получила финансирование на создание тренинг-центра. В колледже был создан мини-завод биотехнологического профиля, где установлены биореакторы и проводится работа с клеточными культурами. Благодаря этому учащиеся получают необходимые навыки работы и с бОльшим интересом относятся к выбранной специальности.
Научно-производственная компания «Р-фарм» существует на фармацевтическом рынке более 20 лет, занимаясь разработкой и производством лекарственных препаратов от более чем 50 заболеваний. В компании трудится более 5 тысяч сотрудников. Последние три года она фокусируется на биотехнологиях. Дефицит специалистов в данной области стимулирует внедрять проекты непрерывного профессионального развития, начиная с профориентации школьников. Екатерина Репкина уверена, что раннее нацеливание учеников на конкретные профессии помогает избежать ошибок в дальнейшем и уменьшает число разочарованных студентов.
У «Р-Фарм» много успешных проектов, включая региональную инициативу по созданию фармклассов в Ярославской области. Здесь фармпроизводитель работает в связке с региональным Министерством образования. Создание специализированных классов является частью стратегии компании. Первый такой класс был сформирован в 2017 году, и сегодня многие выпускники продолжают обучение в профильных вузах и возвращаются работать в «Р-Фарм».
Мероприятия для учеников проходят в различных форматах, в том числе в виде развлекательных квестов и викторин, таких как «фармастарты» и «фармацевтические бои». Эти активности помогают вызвать первоначальный интерес школьников к фармации и смежным областям. Кроме того, старшеклассники из фармацевтических классов сами становятся наставниками для младших учеников, рассказывая о своем опыте и интересе к химии и биологии. Екатерина Репкина предложила создать подобный проект на федеральном уровне, чтобы распространить полезный опыт в других регионах и помочь детям осознанно выбирать профессию.
С 2014 года «Р-Фарм» сотрудничает с колледжами по проектам, ориентированным на получение конкретных профессиональных навыков. Поэтому практика на производстве длится столько, сколько необходимо для понимания профессии «через руки». В свою очередь, это сокращает срок обучения и позволяет принимать сотрудников более молодого возраста на массовые специальности лаборантов и операторов.
«Биокад»: учитывать личные потребности молодых специалистов
В компании «Биокад» во главу угла ставят дальнейшее профессиональное развитие молодых специалистов, которые приходят на работу сразу после колледжа или техникума, и учет их личных потребностей. Менеджер образовательных программ Степан Радько считает важным показателем успеха профориентации то, сколько сотрудников надолго остаются работать на производстве.
Сейчас в компании трудится свыше 3000 сотрудников, треть из которых занимается исследовательской деятельностью. В производственном портфеле – 68 препаратов, из которых 13 – инновационные, а 23 – биологические. Компания объединяет более 40 исследовательских лабораторий и 7 производственных площадок.
В сфере интересов компании – подготовка специалистов в области биотехнологий и биомедицины, с перспективой дальнейшего получения высшего образования. Например, был создан специальный курс по биомедицинской информатике для учеников физико-математических лицеев и открыт биотехнологический класс для подготовки биосинтетиков. Компания сотрудничает с ведущими университетами, такими как МГУ и СПбГУ и другими, предлагая до 14 видов практик для студентов.
По мнению эксперта, хороший эффект дает дуальное образование. Это прекрасная возможность одновременно получить две специальности: фармацевта и специалиста по обслуживанию биотехнологического оборудования. Вместе с тем, компания обучает не только студентов, но и преподавателей, что обеспечивает высокий уровень подготовки даже после окончания сотрудничества с колледжем.
Чтобы удерживать на производстве ценных специалистов среднего звена, «Биокад» предоставляет им возможность получать высшее образование. Для этого разрабатываются персональные треки, которые позволяют сочетать учебу с работой. Более того, компания оплачивает обучение своих сотрудников, не требуя от них обязательной отработки. После выпуска специалисты проходят отбор, чтобы продолжить свою карьеру в компании.
Степан Радько подчеркнул, что большое внимание уделяют личному общению с молодыми кадрами, что позволяет лучше понять их стремления и амбиции, помогая выбрать оптимальный путь профессионального роста. Ежегодно для сотрудников составляют индивидуальный план развития.
Что интересует молодежь? Спикеры сессии получили от слушателей много вопросов, некоторые из них были весьма неожиданными. Ребята интересовались: - Существует ли онлайн-платформа для самостоятельного поиска компании для стажировки? - Можно ли работать в компании дистанционно, будучи школьником? - Могут ли учащиеся колледжей организовать самостоятельную экскурсию на предприятие? - Нужно ли знать иностранные языки для работы на фармацевтическом предприятии? - Есть ли в фармацевтических компаниях должности для учащихся гуманитарных специальностей?
«Биннофарм Групп»: развивает молодежный «Движ» и растит кадры внутри компании
Компания делает ставку на разные форматы молодежных активностей. Вчерашние студенты лучше воспринимают информацию, если ее передают люди примерно одного с ними возраста. Поэтому новые сотрудники, недавно пришедшие на производство, уже сами проводят экскурсии и читают лекции для школьников и студентов колледжей. В такой обстановке общение идет легче, и ребята не стесняются задавать вопросы.
Кроме того, многие сотрудники присоединяются к внутрикорпоративному молодежному движению «Движ». Они разрабатывают программы активностей, занимаются волонтерством, разработали справочник стажера и сами становится наставниками новичков, помогая адаптироваться. Такое взаимодействие оказывается особенно продуктивным.
«Биннофарм Групп» активно использует социальные сети. У компании есть специальный канал, где размещается контент, созданный студентами: видео, подкасты, стримы. Участие молодых специалистов в таких проектах поощряется и помогает им развиваться профессионально и творчески.
Недавно компания организовала Форум молодых лидеров для всех участников «Движа» — мотивирующую и обучающую встречу с представителями управленческой команды «Биннофарм Групп» и приглашенными спикерами. Подобные события укрепляют командный дух и формируют общие ценности.
Кроме того, в компании поддерживают как вертикальный карьерный рост молодых специалистов, так и горизонтальный. Например, лаборант может стать оператором линии или микробиологом. Для этого существует внутренний карьерный портал, который дает понимание об открытых вакансиях и делает систему перехода прозрачной. Если специалист проявляет желание, готов сменить должность, то получает наставника и проходит внешнее или внутреннее обучение.
В структуру «Биннофарм Групп» входят пять крупных предприятий в разных частях России, где производят лекарственные средства, в том числе из собственной субстанции и современный R&D-центр.
«Фармстандарт»: выбрали три пути
Перед началом реализации любого нового проекта в компании «Фармстандарт» тщательно изучаются рыночные тренды и особенности интересов молодежи. Представитель компании Мария Воронина подчеркнула, что основной фокус делается не на количестве привлеченных студентов, а на качестве их подготовки. Основное внимание уделяется студентам 3-4 курсов, потому что именно на этом этапе они начинают осознанно выбирать профессию и место работы.
Компания выбрала три основных направления:
- Программа стажировок. Старшекурсникам предлагают пройти стажировку с получением стипендии. Для этого участники проходят отбор и выполняют тестовые задания. Каждый стажер получает наставника, который помогает погрузиться в производственные процессы и корпоративную культуру.
- Амбассадорство. Амбассадоры помогают находить будущих сотрудников, а также занимаются продвижением бренда среди молодежи. Благодаря этой программе, около двух тысяч студентов прошли стажировки, практики и участвовали в днях карьеры в этом учебном году. Примерно 20% вакансий были закрыты молодыми специалистами.
- Стипендиальная программа. Со обучающимися заключили 47 персональных соглашений о выплате стипендий. Учитывая возраст учащихся колледжей, специалисты активно работают с родителями, объясняя им преимущества работы на фармацевтическом заводе. Уже 32 выпускника трудоустроились и начали свою карьеру.
Кроме того, компания привлекает молодежь к управлению площадками в разных уголках страны. Студенты могут выбрать город для работы от Томска до Калининграда. Программа стажировок очень популярна.
Сейчас «Фармстандарт» включает пять современных предприятий, которые выпускают до 1,7 млрд упаковок лекарств в год. Число сотрудников составляет около 7000 человек. На будущее у компании большие планы. В Зеленограде открывается новая производственная площадка, где потребуются химики, технологи и IT-специалисты. В разработке находятся проекты, интересные для молодежи, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Важной частью стратегии компании остается поддержка семейных династий.
«Акрихин»: социальная поддержка молодых специалистов
Фармацевтическая компания «Акрихин», основанная еще в 1936 году, сейчас представляет собой крупное производство. Имея богатую историю, продолжает развивается и привлекает молодое пополнение. По словам Татьяны Изотовой, специалиста по персоналу, для выпускников среднего профтехобразования важны социальные условия и заработок, которые они получают на старте.
В компании практикуют раннее начало трудовой деятельности. Сейчас устроится на завод могут даже подростки с 14 лет. Они работают в цеху, проверяя продукцию, за что получают зарплату. Также компания ищет выпускников колледжей таких специальностей, как лаборанты, химики, механики и слесари. Тем, кто приезжает издалека, предоставляют жилье в корпоративной квартире. Практикантам выплачивают зарплату — около 34 тысяч рублей независимо от специальности. Во время стажировки зарплата увеличивается до 70 тысяч рублей, плюс предлагаются дополнительные бонусы, такие как компенсация аренды жилья (до 30 тысяч рублей), медицинская страховка и другие. После стажировки сотрудникам добавляют премию до 20%, в зависимости от их успехов. Химики могут получать до 86 тысяч рублей, электромонтеры – от 75 до 95 тысяч, а слесари – от 67 до 95 тысяч рублей.
Педагоги СПО: помощь фармкомпаний улучшает качество образования
Фармацевтический техникум Санкт-Петербурга, выпустивший за свою столетнюю историю множество фармацевтов, столкнулся с новыми вызовами. Последние шесть лет показали, что отрасль испытывает острый дефицит кадров в таких специальностях, как лаборант химического анализа и техник управления контролем качества. Выпускники университетов зачастую избегают этих должностей, стремясь сразу занять позиции более высокого уровня.
По словам Екатерины Левиной, руководителя практической подготовки техникума, чтобы решить эту проблему, учебное заведение налаживает более тесное сотрудничество с производством. В числе первых совместных мероприятий провели ознакомительные экскурсии на предприятие. В чем польза таких визитов? Оказавшись на современном фармацевтическом заводе, оснащенном по последнему слову техники, ребята кардинально меняют свое представление о заводской работе. Вместо скучных цехов и устаревших аппаратов они видят высокотехнологичные процессы, соответствующие мировым стандартам, и понимают, что работать они будут в комфортных условиях.
Компания «ВЕРТЕКС» помогла обновить химические лаборатории техникума, обеспечив студентов современными условиями для практических занятий. Это позволило значительно повысить качество подготовки будущих специалистов. Еще одной составной частью взаимодействия стала подготовка сотрудников предприятий в качестве преподавателей среднего профессионального образования. Их учебная деятельность способствует более эффективному освоению студентами необходимых знаний и навыков.
Текст: Елена Бадьина
Фото: iStock.com (Moment Makers Group, 1BSG, RGtimeline, Kiwis)
