Завершился II Всероссийский фармацевтический HR-Форум HR PHARMA FORCE 2025

4 июня в Москве прошел II Всероссийский фармацевтический HR-Форум HR PHARMA FORCE 2025, посвященный поискам рецепта успешного управления персоналом фармотрасли в эпидемию кадрового голода. Более 60 HRD из фармацевтической отрасли встретились, чтобы обсудить эффективные стратегии привлечения, мотивации и удержания персонала в условиях кадрового дефицита.  

В ходе деловой программы 16 спикеров поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:

Диана КУЗЬМИЧ, Директор по персоналу АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ, рассказала о системном подходе к удержанию сотрудников в фармацевтической отрасли. Основой стратегии стал баланс между Total Reward и качественной работой руководителей: в компании регулярно проводится анализ рисков потери ключевых специалистов, используются exit-интервью, онбординг-сессии и карьерные треки. Диана отметила, что 70% вовлеченности и лояльности определяет руководитель, и именно он становится главным фактором в удержании.

Ирина БЕЖКО, Операционный директор по персоналу, ЯДРАН, представила кейс внедрения HR-бота для поддержки процесса адаптации. Целью проекта стало сокращение нагрузки на HR и наставников, а также ускорение вовлечения новых сотрудников. Бот сопровождает новичков на всех этапах – от подготовки документов и welcome-писем до планов встреч и сбора обратной связи. Цифровой помощник упростил коммуникацию, обеспечил доступ к нужной информации 24/7 и помог снизить трудозатраты HR-специалистов на 15% в период адаптации.

Алина ФОМИНА, Генеральный директор, PHARMGPT, представила кейс внедрения ИИ-чата для аптечных сетей, дистрибьюторов и отраслевых ассоциаций. Спикер подчеркнула, что более 46% сотрудников уже используют личные ИИ-инструменты и не готовы от них отказаться – это создает риски и вызовы для компаний. Copilot помогает минимизировать эти риски и повысить эффективность: он объясняет причины отклонений бюджета, прогнозирует перерасходы и формирует отчетность в удобной для руководства форме.

Мария ВОРОНИНА, Директор по персоналу, ФАРМСТАНДАРТ, рассказала о стратегии формирования кадрового резерва производственного персонала, резерв рассматривается как «золотой запас» квалифицированных сотрудников, обеспечивающий непрерывность и эффективность производства. Мария рассказала о методике расчета необходимого количества резервистов, алгоритмах отбора, мотивации персонала к развитию и механизмах обратной связи для несостоявшихся кандидатов. Благодаря четко выстроенной системе компания закрывает вакансии своевременно и сокращает сроки адаптации на новых позициях.

Наталья БЛАГИНИНА, Руководитель направления по работе со стратегическими партнерами и ESG-проектам, БУАРОН, представила подход компании к развитию сотрудников в условиях кадрового дефицита. Спикер подчеркнула, что корпоративное обучение, забота о благополучии и гибридный формат работы помогают удерживать команду и предотвращать «тихое увольнение» – состояние, при котором сотрудники физически присутствуют, но психологически уже покинули компанию. В центре стратегии – корпоративная платформа CAMPUS, развитие как soft, так и hard skills, ДМС и вовлекающая культура. Наталья отметила, что лидер компании – ключевой фактор, формирующий корпоративную идентичность и вовлеченность команды.

«Сегодня активно обсуждалась тема контр-оферов и узких мест в процессе подбора персонала, поговорили про работу с энергией. Эта тема меня особенно тронула, и коллеги очень охотно на нее откликнулись. Мы обсудили, как сохранять свою энергию, как она влияет на окружение и на руководителя. Тема стресса вроде бы присутствует, но мы редко говорим о ней напрямую. Часто обсуждаем благополучие, успех, комфорт – но как будто избегаем говорить о стрессе в лоб. Сегодня удалось подойти к этой теме глубже, поговорить о личных способах справляться с ним», – отметил модератор Форума Ирина ИЛЬИЧЕВА, Управляющий партнер, GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS.

После завершения деловой программы участники обменялись